Khóa học Hướng dẫn Triển khai BSC – KPI – OKR giúp bạn xây dựng mục tiêu, đo lường hiệu suất và triển khai chiến lược hiệu quả.
Giới thiệu Khóa học Hướng dẫn Triển khai BSC – KPI – OKR
Bạn đang tìm kiếm một khóa học giúp triển khai mục tiêu chiến lược cho doanh nghiệp một cách bài bản và hiệu quả? Khóa học Hướng dẫn Triển khai BSC – KPI – OKR chính là lựa chọn dành cho bạn.
Khóa học được thiết kế để giúp học viên nắm vững ba mô hình quản trị mục tiêu phổ biến và hiệu quả nhất hiện nay: BSC (Balanced Scorecard), KPI (Key Performance Indicators) và OKR (Objectives and Key Results). Đây là chương trình 3 trong 1, được xây dựng dựa trên 16 năm kinh nghiệm thực chiến của giảng viên Phạm Thống Nhất – người từng tư vấn cho các tổ chức hàng đầu như VNPT, Vietcombank, Vietinbank, Napas, GEARVN, NHK Furniture…
Không chỉ dừng lại ở lý thuyết, khóa học còn cung cấp quy trình chi tiết, dễ áp dụng để bạn có thể triển khai hiệu quả tại doanh nghiệp của mình, dù là startup hay tập đoàn lớn.
Kiến thức nhận được
- Sở hữu quy trình 5 bước xây dựng KPI hiệu quả.
- Biết cách xây dựng thẻ điểm cân bằng BSC một cách dễ dàng.
- Hiểu rõ và áp dụng quy trình triển khai OKR thành công.
- Nắm vững cách kết hợp KPI và OKR để tăng hiệu suất doanh nghiệp.
- Tự tin hướng dẫn các phòng ban triển khai mô hình KPI – OKR.
Học viên Khóa học
Khóa học phù hợp với:
- Chủ doanh nghiệp, CEO, trưởng bộ phận, nhà quản lý mong muốn cải thiện năng lực điều hành và quản trị mục tiêu.
- Nhân sự phụ trách chiến lược, phát triển tổ chức hoặc nhân sự muốn nâng cao chuyên môn.
- Bất kỳ ai quan tâm đến cách xây dựng hệ thống đo lường hiệu suất cá nhân và doanh nghiệp.
Giảng viên khóa học
Phạm Thống Nhất – chuyên gia tư vấn chiến lược và triển khai KPI, BSC, OKR hàng đầu Việt Nam.
Với hơn 16 năm kinh nghiệm, anh đã đào tạo và cố vấn cho nhiều tổ chức lớn như:
- VNPT
- Vietcombank
- Vietinbank
- Napas
- GEARVN
- ARES
- Smart Việt Nam
Khóa học được giảng dạy bằng phương pháp thực tiễn, dễ hiểu, giúp người học áp dụng ngay vào công việc hàng ngày.
Nội dung Khóa học
Phần 1: Hướng dẫn xây dựng KPI cho các phòng ban
- Bài 1: Phương pháp xây dựng KPI theo mục tiêu
- Bài 2: Công thức thiết lập mục tiêu định hướng
- Bài 3: Cách lựa chọn KPI
- Bài 4: Hướng dẫn đo lường KPI
- Bài 5: Cách đặt mục tiêu hiệu suất (chỉ tiêu KPI)
- Bài 6: Hướng dẫn họp hiệu suất
- Bài 7: Cẩn thận với KPI không có ý nghĩa (KPI vanity)
- Bài 8: Thu hút các phòng ban tham gia xây dựng KPI
Phần 2: Hướng dẫn xây dựng KPI để thực thi chiến lược
- Bài 9: Lợi thế của mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) là gì?
- Bài 10: Hướng dẫn thiết lập mục tiêu chiến lược
- Bài 11: Cách vẽ bản đồ chiến lược
- Bài 12: Hướng dẫn xây dựng thẻ điểm cân bằng (BSC)
- Bài 13: Phương pháp phân bổ KPI cho các phòng ban
- Bài 14: Hướng dẫn họp chiến lược
Phần 3: Hướng dẫn triển khai OKR
- Bài 15: OKR là gì?
- Bài 16: OKR không phân bổ mục tiêu
- Bài 17: OKR khuyến khích mục tiêu đột phá
- Bài 18: OKR chiến lược và OKR chiến thuật
- Bài 19: Quy trình triển khai OKR
- Bài 20: Công thức thiết lập OKR
- Bài 21: Hướng dẫn liên kết OKR
- Bài 22: Phát triển sáng kiến thực hiện OKR
- Bài 23: Phương pháp đo lường % hoàn thành OKR
- Bài 24: Hướng dẫn check-in OKR
- Bài 25: Cung cấp phản hồi cho nhân viên
- Bài 26: Các sai lầm phổ biến khi áp dụng OKR
- Bài 27: Cách nâng cao chất lượng của kết quả then chốt
- Bài 28: Tại sao nên tách tiền lương ra khỏi OKR
- Bài 29: Cách áp dụng kết hợp KPI và OKR
Phần 4: Giải đáp các khúc mắc phổ biến về OKR và KPI
- Bài 30: Ưu điểm của OKR là gì?
- Bài 31: KPI và OKR khác nhau như thế nào?
- Bài 32: Không gán tiền lương vào OKR, thì làm sao thúc đẩy nhân viên làm việc?
- Bài 33: Tại sao nhân viên đặt mục tiêu thấp?
- Bài 34: Làm sao để áp dụng OKR thành công?
Học viên đánh giá khóa học
- “Nội dung thực tế, áp dụng ngay được vào doanh nghiệp!”
- “Giảng viên truyền đạt dễ hiểu, giàu kinh nghiệm.”
- “Khóa học rất hữu ích cho các trưởng bộ phận và HR.”
- “Tôi ấn tượng với phương pháp triển khai OKR trong khóa học.”
Quyền lợi của học viên
- Được học đi học lại, học mọi lúc mọi nơi.
- Được hoàn trả 100% học phí nếu nội dung khóa học không như mong đợi.
Giải Đáp Về Khóa học Hướng dẫn Triển khai BSC – KPI – OKR
1. Tôi đến đâu để học Khóa học Hướng dẫn Triển khai BSC – KPI – OKR?
Khóa học Hướng dẫn Triển khai BSC – KPI – OKR là khóa học online, bạn có thể tham gia từ bất cứ đâu, chỉ cần có kết nối Internet.
Yêu cầu khóa học:
- Laptop hoặc smartphone kết nối Internet
- Môi trường học tập yên tĩnh
- Sử dụng tai nghe để tăng hiệu quả tiếp thu
2. Tôi không có máy tính PC, có học được không?
Có. Bạn hoàn toàn có thể học bằng điện thoại, máy tính bảng, hoặc laptop mà không cần máy tính để bàn. Chỉ cần thiết bị có Internet là bạn đã có thể tiếp cận trọn vẹn nội dung khóa học.
3. Muốn trao đổi với giảng viên thì làm thế nào?
Khóa học cung cấp kênh trao đổi trực tiếp với giảng viên. Nếu bạn có câu hỏi hay cần hỗ trợ, giảng viên sẽ phản hồi và hỗ trợ chi tiết thông qua nền tảng học trực tuyến.
Lời kết
Khóa học Hướng dẫn Triển khai BSC – KPI – OKR là cẩm nang quản trị chiến lược không thể thiếu cho bất kỳ nhà lãnh đạo, quản lý hay chuyên viên nhân sự nào. Với nội dung được thiết kế tinh gọn, bài bản và dễ áp dụng, bạn sẽ nắm được toàn bộ công cụ cần thiết để giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và hiệu quả.
Đừng để doanh nghiệp bạn hoạt động mà thiếu định hướng rõ ràng – hãy tham gia ngay để sở hữu bộ kỹ năng quan trọng nhất trong quản trị hiện đại!
Trước khi quyết định đăng ký, bạn có thể học thử để đánh giá lại một lần nữa về độ phù hợp của khóa học đối với bản thân:
GIẢM 40% KHI SỬ DỤNG MÃ 745683
