Khóa học Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ giúp bạn nắm vững cách quản trị nhân sự, khách hàng, văn hóa doanh nghiệp và kỹ năng lãnh đạo qua case study thực tế.
Giới thiệu Khóa học Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ
Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ là một thách thức lớn đối với nhiều nhà lãnh đạo. Khóa học Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ mang đến giải pháp toàn diện. Bạn sẽ học được cách đối mặt với các vấn đề như nhân sự, văn hóa doanh nghiệp, khách hàng, cổ đông và khởi nghiệp.
Giảng viên Phan Văn Trường, với hơn 25 năm kinh nghiệm quản trị các tập đoàn đa quốc gia, chia sẻ kiến thức thông qua các câu chuyện thực tế. Khóa học không chỉ là lý thuyết mà còn bao gồm các tình huống thực tế, giúp bạn nâng tầm kỹ năng quản trị.
Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình phát triển bền vững và thành công hơn, đây là khóa học dành cho bạn!
Kiến thức nhận được
Khi tham gia khóa học, bạn sẽ:
- Hiểu rõ sự khác biệt giữa quản trị và quản lý, áp dụng đúng tình huống.
- Nắm vững các yếu tố mấu chốt: đúng hướng, đúng người, đúng thời điểm.
- Biết cách giải quyết các sai lầm phổ biến trong quan hệ khách hàng.
- Hiểu sâu về vai trò của quản lý cấp trung trong doanh nghiệp.
- Biết cách xây dựng động lực và tăng tương tác cho nhân viên.
- Rèn luyện kỹ năng ra quyết định và giải quyết khó khăn nghề lãnh đạo.
Học viên khóa học
Khóa học này phù hợp với:
- Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ muốn nâng cao khả năng quản trị.
- Nhà quản lý cấp trung muốn phát triển sự nghiệp.
- Những người khởi nghiệp cần trang bị kiến thức thực tiễn.
- Bất kỳ ai mong muốn hiểu sâu hơn về nghệ thuật quản trị doanh nghiệp.
Giảng viên khóa học
Giảng viên Phan Văn Trường là một trong những chuyên gia hàng đầu về quản trị. Với hơn 25 năm kinh nghiệm quản lý các doanh nghiệp đa quốc gia, ông đã giảng dạy hàng ngàn học viên. Phong cách giảng dạy của ông dựa trên kinh nghiệm thực tế, mang đến những bài học gần gũi và ứng dụng cao.
Nội dung khóa học
Phần 1: Giới thiệu tổng quan
- Bài 1: Giới thiệu khóa học: Doanh nghiệp vừa và nhỏ hay các cánh chim cuối đàn
Phần 2: Nhân sự
- Bài 2: Tiêu chí ĐÚNG NGƯỜI
- Bài 3: Quản trị có phải dành cho giám đốc và quản lý là dành cho trưởng phòng?
- Bài 4: Làm gì khi nhân viên tách ra mở công ty riêng?
- Bài 5: Kim chỉ nam của Quản trị là tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc ngoài sức tưởng tượng
- Bài 6: Vị trí Trưởng phòng: Nên tuyển người từ bên ngoài hay đưa nhân viên cũ lên?
- Bài 7: Có nên thay trưởng phòng kém năng lực hay giữ lại và cố gắng đào tạo?
Phần 3: Văn hóa doanh nghiệp
- Bài 8: Văn hóa trong các công ty gia đình
- Bài 9: Nên làm thế nào khi lẽ sống của mình trái với văn hóa công ty?
- Bài 10: Khiến 40 nhân viên IT coi nhau như thành viên gia đình: có phải là nhiệm vụ bất khả thi?
- Bài 11: Thúc đẩy sáng tạo trong công ty làm đồ thủ công mỹ nghệ
- Bài 12: Xây dựng văn hóa bình đẳng trong công ty
Phần 4: Khách hàng
- Bài 13: Mất đối tác lớn chiếm 80% doanh thu thì nên xử lý thế nào?
- Bài 14: Khi khách hàng hành xử vô lý, xúc phạm nhân viên
- Bài 15: Khi khách hàng yêu cầu nhà cung cấp không được phân phối cho đối thủ cạnh tranh cùng địa bàn
- Bài 16: Làm thế nào để có được thái độ hồn nhiên khi đàm phán với khách hàng?
- Bài 17: Khi khách hàng chê đắt thì mình nên làm thế nào?
Phần 5: Cổ đông
- Bài 18: Chọn cổ đông: Ưu tiên tiền hay năng lực?
- Bài 19: Nhà đầu tư quan tâm tới lợi nhuận hơn sản phẩm thì có nên mời vào không?
- Bài 20: Khi quy mô công ty lên tới 100 người thì nên làm gì tiếp
- Bài 21: Khi mới thành lập doanh nghiệp, nên có mấy người là hợp lý?
Phần 6: Muôn vàn khó khăn nghề lãnh đạo
- Bài 22: Nhà lãnh đạo cần làm gì khi cô đơn?
- Bài 23: Giọng nói truyền cảm hứng có phải là vũ khí trong đàm phán và quản trị?
- Bài 24: GS. Phan Văn Trường: Câu chuyện mỗi khi gặp khó khăn
- Bài 25: Công ty khó khăn: Khi nào đi tiếp và khi nào bỏ cuộc?
- Bài 26: Gia đình và công ty
Phần 7: Chuyện khởi nghiệp
- Bài 27: Khi công ty chỉ có 3 người thì nên quản trị hay quản lý?
- Bài 28: 40 tuổi có muộn để khởi nghiệp?
- Bài 29: 30 tuổi, thất bại 3 lần thì có nên khởi nghiệp tiếp?
- Bài 30: Tìm mentor như thế nào?
- Bài 31: Yếu tố nào là quan trọng nhất khi khởi nghiệp
Phần 8: Tổng kết
- Bài 32: Tổng kết khóa học
Học viên đánh giá khóa học
- “Nội dung thực tế, dễ hiểu.”
- “Tôi đã học được rất nhiều bài học giá trị từ khóa học này.”
- “Giảng viên tận tâm, kiến thức phong phú và hữu ích.”
- “Áp dụng ngay sau khi học và thấy hiệu quả rõ rệt.”
Quyền lợi của học viên
- Được học đi học lại, học mọi lúc mọi nơi.
- Được hoàn trả 100% học phí nếu nội dung khóa học không như mong đợi.
Giải đáp về khóa học
Tôi đến đâu để học Khóa học Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ?
Khóa học được tổ chức online. Bạn có thể học từ bất kỳ đâu, chỉ cần kết nối Internet.
Yêu cầu khóa học:
- Laptop hoặc smartphone có Internet.
- Môi trường yên tĩnh để tập trung học.
- Sử dụng tai nghe để tiếp thu hiệu quả hơn.
Tôi không có máy tính PC, có học được không?
Có! Bạn có thể học bằng điện thoại hoặc máy tính bảng.
Muốn trao đổi với giảng viên thì làm thế nào?
Khóa học cung cấp kênh liên lạc trực tiếp với giảng viên. Bạn có thể đặt câu hỏi và được hỗ trợ nhanh chóng.
Lời kết
Khóa học Quản trị Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ là cơ hội để bạn nâng cao kỹ năng quản trị. Hãy tham gia ngay hôm nay để phát triển doanh nghiệp bền vững và thành công hơn.
Trước khi quyết định đăng ký, bạn có thể học thử để đánh giá lại một lần nữa về độ phù hợp của khóa học đối với bản thân:
GIẢM 40% KHI SỬ DỤNG MÃ KHTT40
